为保障我市黄码人员医疗需求，做到患者“应治尽治”，按照宿迁市委市政府的部署及市卫健委的要求，市儿童医院作为新区发热门诊及中心城区定点黄码院区，交由我院接管。我院党委副书记、副院长吴建强作为总指挥，护理部、医务处、感染管理科、后勤处等部门团结合作，从4月1日入驻后，经过三天两夜的努力，完成了黄码医院的改造建设。
感染管理科作为医院感染防控的关键环节，全程积极参与黄码院区各项感控工作，结合医院实际情况，制定“黄码院区”各部门制度、流程、规范，努力提高全院医务人员感控意识，坚持“风险评估和问题导向”相结合，保证院区感染控制安全。
参与布局流程建设
医疗机构的感染防控需要整个区域、整个体系从资源配置、制度设计等方面进行总体布局，这样才能避免内部发生感染聚集事件。黄码医院按照“三区两通道”标准进行建设，即清洁区、潜在污染区、污染区；患者通道、医务人员通道，保证各区域人流、物流、空气流不交叉，有效、规范地分区、分域、分层管理，降低风险。
制定感染管理规章制度
根据国家防控文件要求，结合实际制定黄码院区的感染管理组织架构、防控制度、流程、应急预案，并对应急预案进行演练，包括患者出入院流程、呼吸道职业暴露处置等演练，增加应急处置能力，对存在问题进行点评，反复演练，增强防护意识。为此，省院感专家多次指导黄码医院的布局流程建设、院感制度的制定等，感染管理科均积极落实，完善各项制度流程。
开展全员培训考核
依据新进医务人员培训制度，感染管理科积极针对全员医务人员开展培训考核，包括防护用品的正确穿脱、隔离病区的进出流程、感染防控相关制度的落实等内容。未取得培训考核合格证者不得进入发热门诊、隔离病区工作，确保进入工作人员防护用品使用全部考核合格。4月1-13日，共计培训考核160余人次。
督查院感防控制度落实
每日对黄码院区进行督导，包括防护用品的穿脱、手卫生、消毒隔离、健康监测、医疗废物管理等内容。“三保”人员的统筹管理也是疫情防控中的重点，即保安、保洁、医疗废物处置等后勤保障人员，院感对他们进行每日督导，针对存在问题，当场反馈、立即整改，并下发督查反馈督导单，责任到人。通过PDCA循环，持续改进，销号式管理，发现问题及时反馈、指导。
定期对环境物表进行核酸监测
制定环境核酸监测方案，依据方案对黄码院区每三天进行一次监测，包括清洁区、潜在污染区、污染区及公共区域高频接触的物体表面，如门把手、电梯按钮、台面、电脑键盘等，已累计采样180余份，结果均为阴性。
在护理部副主任陆永姝的指导下，感染管理科高悦、李玲玉、李佳共同配合，勤恳工作，黄码院区的感控工作获得省专家李雪梅的高度赞扬。感控应在防控中逐步成熟，逐步完善，防控应在感控中逐步走向规范，走向科学。只有这样，才能真正做到感控即是防控、防控即是感控，才能真正做到看好门、管好人、做好事，才能真正降低感染风险，打赢这一场疫情防控阻击战。
感染管理科 高悦
