9月19日上午，我有幸与来自全省各地三级医院的210名护士长相聚南京，参加第46期护士长管理培训班。
此次培训，护理学会邀请省内25名医疗、护理界的院长、专家、教授从护理管理、护理与法、护理信息化与质量控制、护士长能力建设、专科护理内涵建设与业务实践、医院感染管理、对口帮扶、政策解读等八个模块展开，给我们深度剖析了作为一名护士长需要具备的能力与素养。6天的理论课程让我们意犹未尽，仿佛回到了学生时代，羡慕老师们有渊博的知识、丰富的阅历、娴熟的沟通技巧、独特的人格魅力和崇高的职业追求，但又与学生时代不同，我们会有更多的思考，从中汲取养分，与自己日常工作相结合，更好的运用到临床工作中。
接着是四天的临床实践课程，第一站，我们来到了江苏省人民医院，参加了甲乳科带教老师评审演练，通过考核实习生，来体现科室教学质量与内涵；观摩了CPR比赛选拔，6个参赛选手出类拔萃，操作标准，一气呵成；在肿瘤科的2天里，跟着护士长交班、查房与患者沟通，她说护理工作都是琐碎的，一定要站在患者的角度，实在地给予他们提供必须的帮助，才能做好优质护理，提升满意度。第二站，我们来到了南京市第一医院，和护士长一起探讨了不良事件分析，护理质量控制、绩效分配及专科敏感指标建设；跟班责任组长看血液科的日常工作流程。护理专科不一样，但是管理都是相通的，通过短暂的临床观摩，让我对科室的管理和建设，又有了新的想法。
作为一名新上任的护士长，找不到工作的方法、方向，常常被琐事牵着鼻子走，一天、一月忙忙碌碌，复盘起来却想不起来做了什么重要的事；事事担心、亲力亲为，却也抓不住重点，没有给予护士充分的信任，还没有完全从护士角色转换等等问题常常使我焦虑、困惑。通过这次为期12天系统的理论学习和临床实践，给我指明了方向，拓宽了思路，更明确了护士长的职责。护士长不仅要有扎实的理论知识，过硬的操作技术，还要有更高的眼见和多元的意识，只有不断地努力进取，不断地学习创新，不断的完善自己，才能提高管理效果，带领科室取得更大的进步！
血液科 于欢欢
