11月16日下午，我院召开了宿迁医院运营管理委员会第一次会议。我院党委书记、董事长陈胜，党委副书记、副院长吴建强，党委副书记、副院长董振友，党委委员、副院长李运红，党委委员、财务总监贡学玲以及医院运营管理委员会全体成员参加会议。
贡学玲宣读了我院《关于成立运营管理委员会的通知》，明确了医院运营管理委员会的成员及各自的工作职责。她强调，成立运营管理委员会是基于医疗卫生事业改革发展产生的新要求，是医院高质量发展的新趋势。运营管理委员会的运作以全面预算和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价进行统筹管理，最终达到对人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的运营管理目标，从而提高医院整体运营效率与质量。
会上，贡学玲分别对2022年主要经济预算目标完成情况、2023年全面预算工作计划作了详细的总结汇报。她汇报了2022年预算进度完成率所受的各方面影响因素，并提出了相应的计划措施来推进预算进度的整体完成度。同时，对2023年全面预算工作进行了清晰的计划部署，明确了年度预算目标、细化编制预算要求，并对执行监督内容进行了界定划分。
陈胜发表总结讲话。他指出，成立运营管理委员会有利于职能管理部门之间的协作配合，有利于提高医院运营管理效率，有利于三甲医院复评工作的开展。对于未来的工作进程，陈胜要求，全体员工要鼓足干劲、实事求是，为运营管理委员会的整体工作定下基调。他对具体的运营工作做了详细部署，要求相关职能科室从医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价等方面着手，细化考核目标，量化考核工作，强化绩效评价。
此次会议的召开为医院运营管理工作指明了方向，取得了较好的工作成效。今后，医院将充分利用运营管理委员会工作平台，让更多的管理部门参与进来，共同推动价值医疗的实现，提升综合管理效能。
文字、图片|陈学洋
